随着经济的开展，轴承行业在不时地进行管理模式及营销策略上的创新。近年来，博驰轴承企业对外部管理和与内部协作停止了零碎的革新，但如何对代理商进行控制还有待增强。具体地说，博驰轴承企业如今更注重的是如何对下游的销售渠道停止开发和管理，而对下游代理商如何进行管理注重不够，这将成为轴承企业将来开展的一大障碍。因而，增强对下游代理商的管理和控制将是今后轴承企业管理的重点之一。
在轴承企业外部代理链管理的进程中，真正可以为轴承企业博得明显的竞争优势，即少量节省成本的是做好对下游代理商的控制。也就是说，轴承企业在将利益空间扩展到一定水平的时分，假如想得到更大的空间，就要开拓新的利润增长点。而仅限于对其本身销售的管理显然有些力所能及。因而，增强对下游代理商的控制，树立一套零碎而无效的代理商控制体系，是发掘更多利润空间的一个卓有成效的方法。以后，一些国外的大轴承企业曾经对其代理商进行了一系列的控制，并曾经获得分明的成效。
